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Taller el NUEVO GEFE en las organizaciones exitosas | Fundación Camperones & Ernesto Yturralde Worldwide Inc.

LATAM meeting

Alineación Estratégica

Líderes Inspiradores

Annual Retreats

 

 

 

EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

 

Nuevo GEFE - Gestor de Felicidad, mejorando el Clima Laboral | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.Cada día nos vemos abocados a ser más y más eficientes desde las diferentes funciones de las cuales somos responsables. Organizacionalmente se nos evalúa por los resultados que alcanzamos y sostenemos, y para ello, todos debemos contar y ser parte de un equipo de trabajo comprometido y orientado a las metas, un equipo leal, con líderes ejemplares, inspiradores y marquen con sus pasos huellas que otros han de seguir.  Más allá de ser excelentes en sus especializaciones, los grandes líderes deben encontrar la forma de mantenerse conectados con su equipo y ayudarlos a desarrollar su potencial al máximo.  No basta formar, el nuevo enfoque es transformar.

 

Las organizaciones de hoy requieren de líderes transformadores coherentes entre lo que dicen y lo que hacen, administrar no es suficiente. Los nuevos retos para alcanzar procesos de evolución o transformación hacia altos niveles de productividad, fortaleciendo la intrategia y la estrategia.  Los dos enfoques exigen aptitudes y actitudes de los responsables de dirigir a las organizaciones, privadas, ONG, y públicas.

 

 

 

 

Líderes Transformacionales Gestores de Felicidad | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.Es frecuente que ciertos ejecutivos lleguen a posiciones jerárquicas como gerentes, directores, jefes, supervisores, por su capacidad, visión y por el mismo ímpetu que su nato liderazgo les otorga, mientras otros llegan a estas posiciones por inercia, antigüedad o circunstancialmente, sin el acompañamiento del surgimiento de un liderazgo natural, actuando equivocadamente por confusión y en otros casos, por miopía. 

 

El taller el NUEVO GEFE provee herramientas para empoderar a los líderes y elevar al máximo su propio potencial, y con este, el de sus equipos de trabajo. Independiente del área de gestión, el Jefe debe evolucionar a GEFE, más que un directivo, un líder encaminado a esforzarse por alcanzar metas, a ser feliz en lo que hace, en hacer felices a quienes lo acompañan y confían en él o ella. Un GEFE es un GEstor de FElicidad, orientado a interactuar con los stakeholders, desde el cliente, su familia, su equipo humano, sus pares, directivos, los accionistas de la organización.

 

Nic Marks, investigador especializado en los Índices de Felicidad revela que la salud, la felicidad, el amor y la riqueza, son las aspiraciones humanas más importantes, determinando que  la riqueza es la menos importante, lo que de alguna forma explica por qué a las organizaciones no les basta pagar un salario competitivo, ya que, acorde con las aspiraciones, no están haciendo nada extraordinario o significativo en términos de felicidad de sus colaboradores.

 

GEFES - Gestores de Felicidad | Talleres de Liderazgo para Líderes Inspiradores |  Ernesto Yturralde Worldwide Inc.Este programa de capacitación permite explorar el nuevo liderazgo, un liderazgo que transforma, un liderazgo que permite en el largo plazo gran trascendencia, inspirados en la propuesta de James McGregor Burns y Bernard Bass.

 

En 2003 publicamos el artículo "Antología Comercial" utilizando el término GEFE como antónimo al Empresaurio. María Graciani García, es quien acuña formalmente y populariza el término GEFE en el acercamiento conceptual creativo en su interesante obra "Motivulario" en 2012.

 

Datos interesantes:

Naciones Unidas declara el 20 de marzo, como el Día Internacional de la Felicidad.

Haz clic para bajar el reporte 2107: UN Happiness Report 2017

Resolución la ONU en Español / UN Resolution in English  |  UN Happiness Report 2016

 

El FIB (Felicidad Interna Bruta) es un nueva propuesta de indicador de crecimiento, además del PIB (Producto Interno Bruto), un indicador que mide la calidad de vida en términos más globales, aspectos psicológicos y sociológicos en los que intervienen variables como: Bienestar psicológico, Uso del tiempo, Vitalidad de la comunidad, Cultura, Salud, Educación, Diversidad medioambiental, Nivel de Vida y Gobierno. Si bien el FIB pudiese a priori vérselo más cualitativo, las variables se las lleva de lo cualitativo a lo cuantitativo para mantener los indicadores en observación.

 

Volviendo al tema del liderazgo, el Liderazgo Transformacional de Bass, se basa en 4 pilares fundamentales: Estimulación Intelectual, Enfoque Personalizado, Inspiración y Modelaje, los cuales proveen grandes beneficios a las organizaciones cuyos objetivos sean fomentar la creatividad y la innovación entre sus colaboradores y con ello, lograr mejorar o mantener su posición competitiva en un ambiente que permita la felicidad de todos.

 

Alcanzar niveles de Alto Desempeño requiere de un proceso, de vivir diferentes etapas en la evolución de los equipos.  Se reconocen 4 etapas: Form, Storm, Norm y Perform. (Etapas de Formación, Conflicto, Normalización y Desempeño óptimo).  Al llegar a esta última, se habrá alcanzado el umbral del Alto Desempeño o el Alto Rendimiento, luego habrá que tomar acciones para mantener la productividad del equipo maduro con base en la misión, la visión y los valores compartidos.

 

Acompáñanos con tu equipo de directivos en este proceso de capacitación de Lideres Transformadores, con la impecabilidad de ERNESTO YTURRALDE WORLDWIDE INC. que trae a Colombia y otros países en varias ediciones.

 

 

DESTINATARIOS

 

Líderes Transformacionales Gestores de Felicidad | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.¿Quiénes deben participar?  Este taller vivencial de liderazgo transformacional está dirigido a los Líderes Organizacionales: Directores y Gerentes Generales, Vicepresidentes, Directores, Gerentes, Subgerentes y Supervisores, Administrativos, Financieros, Operaciones, Directores de Recursos Humanos, y de Capacitación, Supervisores de Sub Sistemas de RRHH, Gerentes de Proyectos, Gerentes de Producción, Funcionarios y Ejecutivos quienes dirigen o se preparan para dirigir equipos de trabajo y que están comprometidos en desarrollar las capacidades y competencias de su equipo humano, desarrollando sus habilidades blandas para alcanzar Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, orientados a resultados

 

Gestores de Felicidad - Líderes Inspiradores | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.  Gestores de Felicidad - Líderes Inspiradores | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.  Gestores de Felicidad - Líderes Inspiradores | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.

 

 

MODULOS

 

  

Módulo 1: "EL LIDER TRANSFORMACIONAL"

Módulo 2: "DESARROLLANDO EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO"

 

Modalidad In-Company.  Este proceso lo desarrollamos In-Company exclusivamente con líderes de tu organización o holding, en la fecha de tu conveniencia, considerando otros costos adicionales.

 

Contáctanos: en Cali, con Rafael Cárdenas - Renovando Conciencia; en Villavicencio con Edwin López - Funcampeones Villavicencio; en Bogotá con Ximena Mejía, Funcampeones Bogotá; en Medellín con Olga De La Pava - Promind; en Cartagena con Ángela de Lugar - Fundefava, estaremos gustosos de brindarte nuestro apoyo, nos une la pasión.

 


 

Management es hacer correctamente las cosas,

liderazgo es hacer las cosas correctas

 

Peter F Drucker

 


 

 

líderes conscientes que transforman el futuro

 

    

 

CONTENIDOS

Módulo 1: "EL LIDER TRANSFORMACIONAL"

 

El NUEVO GEFE, perfil de Competencias. 

El Liderazgo Transformacional y los 4 pilares fundamentales

Auto-evaluación de Competencias

• ¿Cómo soy o creo que soy? ¿Cómo creo que soy o cómo me ven?

"Nos contratan por Aptitudes y nos despiden por Actitudes" (Ernesto Yturralde)

Estudio de Harvard  sobre el Éxito de los Líderes 

Las Habilidades Blandas y Habilidades Duras

Comunicación Efectiva: ¿Eres responsable en tu forma de comunicarte?

• La Comunicación Formal e Informal dentro de las organizaciones.

Cómo hacer un Feed-Back efectivo

• El Líder y el Clima Laboral y la Cultura Organizacional

"La Cultura se come a la Estrategia en el desayuno" (Peter Drucker)

El Efecto Iceberg:  Lo que la organización quiere vs lo que los colaboradores quieren

Plan de Acción para ser un Líder Inspirador. 

 

 

Módulo 2: "DESARROLLANDO EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO"

 

• ¿Grupos o Equipos de Trabajo?

• ¿Qué esperan los colaboradores de sus Líderes?

El Efecto Hawthorne, pruebas y resultados 

Etapas en la Formación de los Equipos: Form, Storm, Norm y Perform

Alcanzar el Alto Desempeño de los Equipos

La unión hace la fuerza, el Efecto Ringelmann

La Holgazanería Social

Alcanzando el Clímax Laboral

Los Valores Corporativos

Orgullo y Sentido de Pertenencia

Orientación a las Metas

Manejo de Conflictos

Plan de Acción para Liderar a tu Equipo de Trabajo.

 

 

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OBJETIVOS

 

Al finalizar los 2 módulos los líderes participantes estarán en capacidad de alcanzar 3 tipos de objetivos: Cognitivos (saber), Actitudinales (ser) y Procedimentales (saber hacer):

 

Cognitivos

Conocer sustentos teóricos para el entendimiento del liderazgo y del trabajo en equipo.

 

Identificar investigaciones, modelos y teorías de comportamiento humano desde la individualidad y la colectividad.

 

Entender las diferencias entre el Coaching y el Mentoring: alcances y limitaciones.

 

Actitudinales

Entender que cada persona es un individuo y de las diferencias podemos aportar y construir mejoras cada día, manteniendo como factor clave al respeto.

 

Concienciar que la sinergia nos lleva a resultados superiores, fortaleciendo el pensamiento sistémico.

 

Liderar con el ejemplo, promoviendo valores que le den sustento al diario laborar con proyección al futuro.

 

Mejorar la Comunicación interna con una orientación asertiva hacia los integrantes de sus equipos de trabajo y colaboradores de toda la organización, entendiendo claramente que la comunicación es pilar fundamental en su rol de líderes, conscientes de mantener canales de comunicación abiertos.

 

Conformar Equipos de Trabajo de Alto Desempeño: Productivos, solidarios y compenetrados con la efectividad y eficiencia en los resultados, con capacidad de responder proactivamente ante situaciones que exigen un adecuado empoderamiento.

 

Desarrollar en sus equipos el Esprit de Corps, fomentando el trabajo en equipo.

 

Fortalecer permanentemente la integración de sus equipos de trabajo.

 

Estimular la contribución de ideas y aportes de los colaboradores para mejoras que benefician al equipo y a la organización, brindando el reconocimiento a través incentivos a las contribuciones permanentes de mejoras.

 

Romper paradigmas obsoletos, cuidar paradigmas exitosos, con una mentalidad abierta a los cambios.

 

Cultivar en el equipo el Sentido de Pertenencia.

 

Procedimentales

Determinar las fortalezas de sus equipos, así como los aspectos de mejora y los factores que deben erradicarse pues actúan como inhibidores, para lograr integración, el trabajo en equipo y el mejoramiento continuo.

 

Hacer una valoración de su comportamiento y proyectar un plan de mejoras personales en sus diferentes entornos: Laboral, profesional, familiar, comunitario.

 

Encontrar fuentes de motivación para los integrantes de su equipo, fuentes individuales y colectivas, así como las propias a través de un acercamiento con cada uno de los integrantes del equipo.

 

Acompañar a su equipo en los procesos de mejoramiento continuo a través de herramientas de Coaching y Mentoring.

 

Implementar en el corto plazo, PDA Planes De Acción ajustados a sus propias realidades, dinamizando los aprendizajes para evolucionarlos a competencias.

 

El CLÍMAX ORGANIZACIONAL 

Te invitamos a implementar un proceso de mejora del Clima Organizacional en tu organización con todos los colaboradores y alcanzar el Clímax Organizacional.

 

 

 

poderosas metodologías para formar y transformar

 

 

METODOLOGÍAS APLICADAS

 

Desarrollo de contenidos mediante técnicas expositivas, herramientas de PNL, Coaching, Mentoring, World Café Workshops con el soporte de la Metodología del Aprendizaje Experiencial que nos proporciona una oportunidad extraordinaria de crear espacios para construir aprendizajes significativos desde la auto-exploración y experimentación, utilizando los conceptos: Learning by doing ó hands-on learning, con el soporte de la técnica de las Dinámicas de Grupos aplicando actividades que generan la conexión de la vivencia con  la metáfora para provocar reflexiones y compromisos de mejora. Luego de vivir cada actividad provocamos una mezcla de emociones, y con la guía del Facilitador - logramos: Reflexiones, interiorizaciones, aprendizajes y compromisos de acción sustentados en valores, trabajo en equipo, liderazgo, comunicación y orientación a las metas los cuales afiancen el proceso de capacitación en los Líderes participantes. Es un programa fuera de serie... profundo sin dejar de ser divertido y divertido sin dejar de ser profundo.

 

 


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E.Yturralde define al Aprendizaje Experiencial como la generación cíclica de teorías de acción, a partir de experiencias interiorizadas.

 


 

 

 

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 Aprendizaje Experiencial


 

"En la escuela aprendemos la lección y luego nos someten a la prueba; en la vida, primero se nos somete a la prueba y luego, sólo si estamos atentos, aprendemos la lección"

 

Ernesto Yturralde


 

 

 

 


el mejor respaldo profesional

 

 

 

DISEÑO Y FACILITACIÓN

 

Ernesto Yturralde | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.Ernesto Yturralde Tagle, Contacto con Ernesto Yturralde  Trainer, Speaker, Consultant & Researcher, Mentor / Coach, Associate Member de la ACCT | Association for Challenge Course Technology, Miembro de IMA | International Mentoring Association, Socio de WCC | The World Café Community, Socio de AEE | Association for Experiential Education, fundador y CEO de IFS | IFSociety Corp., Sociedad Internacional de Facilitadores y CEO de Ernesto Yturralde Worldwide Inc.

 

Ernesto es consultor de varias organizaciones de diversos sectores productivos en el campo del Desarrollo Organizacional. Es Consultor de las Naciones Unidas y desarrolla consultorías y talleres para varias agencias: UNICEF Panamá, PAHO / WHO Washington, UNFPA Ecuador, UNICEF LACRO Latin America and The Caribbean.  Consultor de la ACP | Autoridad del Canal de Panamá  en procesos de desarrollo organizacional. Ha recibido reconocimientos como "Conferencista del Año" e "International Speaker of The Year ".

 

Ernesto Yturralde & Asociados inició su gestión en el desarrollo de talentos en marzo de 1985, evolucionando su nomenclatura a Ernesto Yturralde & Asociados Latinoamérica al desarrollar programas en varios países de la región, para formalizase posteriormente como Ernesto Yturralde Worldwide Inc., constituyéndose en USA, en el Estado de la Florida.

 

En estos 32 años de gestión, Ernesto Yturralde y su organización, han desarrollado competencias a más de 70,000 personas en 1,600 organizaciones y en 16 países, organizaciones tales como Halliburton, SunChemical, Shell, Terpel, ONU | Naciones Unidas Washington, OPS | Organización Panamericana de la Salud, HP | Hewlett Packard, Syngenta Crop Protection, TQC, Ecuaquímica, Caterpillar, Martin Air USA, Copa Airlines, BBVA, ScotiaBank,  Diners Club, Visa, Mastercard, Bayer CropScience, CropLife, Motorola, Samsung, Epson, SABMiller, Houghton Mifflin Harcourt, LaFarge, Intaco, Agripac, Coca Cola Company, Skyworks, VW, ACP | Autoridad del Canal de Panamá, Petrolera Gran Tierra, Indurama, Colineal, Hiraoka, Profuturo, Cemza, CNT, ING, Integra, Grupo Nobis, UNFPA | Fondo de Población de las Naciones Unidas, PEPSI Co., Family Food, DED | Deutscher Entwicklungdienst, Supermaxi / Megamaxi, Grupo Wong, Ideal Alambrec Bekaert, COPEI, UEES, UTE, UDLAP, USB, ULVR, UCSG, UPS, UDG/FACSO, UDLCM, ESPE, ESPOL, UDEM,  entre otras.

 

 

Ernesto Yturralde, tarjeta de negociosErnesto obtuvo en Texas su Certificación como Facilitador de Talleres de Cuerdas - Challenge Courses "Challenge Facilitator Technical Skills Certification" (Registro 60974), es Máster Facilitador Certificado (Registro 06001). Outdoor Trainer Certificado (Registro 08001), es reconocido como precursor de la metodología del Aprendizaje Experiencial y talleres experienciales en América.  Autor de la obra: "Vademécum del Facilitador Experiencial". Es creador del sistema Debriefing Cards ® y Debriefing Balls ®  y del Yturralde´s  Debriefing Model: Modelo de los 4 Elementos para elicitar procesamientos y sesiones de Debriefing en procesos de aprendizaje.

 

Es Trainer de Trainers, Facilitador y Conferencista Internacional de tópicos relacionados con habilidades blandas / habilidades sociales, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Coaching & Mentoring, Desarrollo Organizacional, Desarrollo del Capital y Talento Humano, Negociación, Resolución de Conflictos, Servicio al Cliente y Ventas. Interactúa con sus conferencias, seminarios y talleres en 16 países: Estados Unidos (Florida, Colorado, Massachusetts), México, Guatemala, El Salvador, República Dominicana, Cuba, Costa Rica, Panamá, Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia, Paraguay, Chile y Uruguay.

 

Lidera Procesos de Certificación de Competencias de Facilitadores para postulantes de 24 países en procesos de primera y tercera parte, OTC, PICF, TLC, ELC.  Ernesto se ha especializado en Andragogía y la metodología del  Aprendizaje Experiencial creando ambientes lúdicos en los procesos de aprendizaje aplicando el Outdoor Training y talleres experienciales.

 



"no cobramos por lo que hacemos, nos pagan por lo que provocamos"

 

INVERSIÓN POR LOS 2 MÓDULOS

COP $ 1,500.000.00 + IVA, por persona por los 2 módulos en la fecha y ciudad de tu elección.

COP $    850.000.00 + IVA, por persona cada módulo en la fecha y ciudad de tu elección.

 

Talleres In-Company 

Talleres para tu organización o grupo corporativo en la fechas de tu elección.

COP $ 1,500.000.00 + IVA, por persona por los 2 módulos con un mínimo de participantes. 

 

INCLUYE

 

La inversión incluye:

 

• Diseño & Facilitación del programa en 2 jornadas

Credenciales

Manuales

Certificado de Participación

• Portacertificado

• Laptop y Proyector (Vídeo-Beam)

• Gorras bordadas

• Materiales para las dinámicas, entre otros detalles

 

 

 

TLC | Transformational Leadership Certification

¿Quiénes deben participar?  La certificación TLC está dirigida a Directores y Gerentes Generales, Directores, Gerentes y Supervisores, Administrativos, Financieros, Operaciones, Directores de Recursos Humanos, y de Capacitación, Supervisores de Sub Sistemas de RRHH, Gerentes de Proyectos, Gerentes de Producción, Funcionarios y Ejecutivos que dirigen o se preparan para dirigir equipos de trabajo y que están comprometidos en desarrollar las capacidades y competencias de su equipo humano, desarrollando sus habilidades blandas para alcanzar Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, orientados a resultados.  Haz clic en la imagen de abajo, para más información.



Transformational Leadership Certification | Ernesto Yturralde  Worldwide Inc.
Trabajo en Equipo

Sensibilización al Cambio

Taller de Integración

Outdoor Training

 

Ernesto Yturralde Worldwide Inc.

 

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